工数・人月を整える。

A. 人月（にんげつ）とは、「1人が1ヶ月フルタイムで働いたときの仕事量」を表す単位です。例えば「12人月の仕事」は、1人でやれば12ヶ月、4人でやれば3ヶ月かかる仕事量、という意味になります。工数（仕事量）と期間（カレンダー上の時間）を分けて考えるための、システム開発やプロジェクト管理でよく使われる単位です。ITパスポートや基本情報のプロジェクトマネジメント分野でも頻出します。

A. 総工数(人月) ＝ 要員数(人) × 期間(月) という関係式で結ばれています。例えば要員4人が3ヶ月かけて作業すれば、総工数は 4 × 3 ＝ 12人月です。本ツールの「①相互計算」では、この3つのうち2つを入れると残り1つが自動で計算されます。

A. 期間(月) ＝ 総工数(人月) ÷ 要員数(人) で求めます。12人月 ÷ 4人 ＝ 3ヶ月です。逆に「12人月を3ヶ月で終えるには何人必要？」なら 要員数 ＝ 総工数 ÷ 期間 で 12 ÷ 3 ＝ 4人と求まります。本ツールの①に数値を入れれば自動で計算されます。

A. 1人月＝その現場の「1ヶ月あたりの営業日数」人日として換算します。営業日ベースで20人日/月とするのが一般的な目安（月の稼働日数から土日祝・夏季/年末年始休みなどを除いた日数）ですが、22人日/月など現場ごとに基準が異なります。本ツールの「③人日⇔人月の換算」で基準日数を設定すれば、20人日＝1人月、60人日＝3人月のように相互変換できます。

A. 「遅れているソフトウェアプロジェクトに人員を追加すると、プロジェクトはさらに遅れる」という、ソフトウェア工学者フレデリック・ブルックスが提唱した経験則です。新しく加わったメンバーは既存メンバーからの教育・引き継ぎに時間を奪ううえ、人数が増えるほど連絡・調整の経路（コミュニケーションパス）が n(n−1)/2 通りで急増し、意思疎通コストが人数の増加以上に膨らむためです。本ツールの「④ブルックスの法則の注意」で、コミュニケーション経路数の増え方を簡易デモで確認できます。

A. いいえ、必ずしも速くなりません。 総工数＝要員×期間という式は、「作業を分割しても品質が落ちず、全員が最初から同じ生産性で働ける」という理想化された前提のうえに成り立っています。実際には教育コスト・調整コスト・分割できないタスクの存在があり、単純な割り算・掛け算通りには進みません（ブルックスの法則）。見積りはあくまで目安とし、進捗（②）で予定と実績のズレを継続的に確認することが重要です。

A. いいえ。総工数・要員数・期間・消化工数・出来高%など、入力した数値はすべてこの端末（ブラウザ）の中だけで計算されます。外部への送信・保存・ログ収集は一切ありません（送信ゼロ）。社外に出せない見積り数字を扱う場合でも安心して使えます。