BS / PL を整える。

A. PL（損益計算書） は「期間の流れ」を表す動画 ── 1 年（or 1 ヶ月）の間に売上が立ち、費用が引かれて、最終的にいくら利益が出たか。一方 BS（貸借対照表） は「期末の写真」── ある時点で資産がいくらあり、それは借入と出資（と過去の利益の累積）のどちらで集めたか。PL が流れ、BS がストック、と覚えるのが分かりやすい。

A. ①売上総利益（粗利）：売上 − 売上原価。「商品で稼ぐ力」。②営業利益：粗利 − 販管費。「本業で稼ぐ力」。③経常利益：営業利益 ± 営業外損益。「借入利息や受取配当を含めた通常の力」。④税前利益：経常利益 ± 特別損益。「臨時要因も含めた最終的な税前の利益」。⑤当期純利益：税前利益 − 法人税等。「株主に残る最終利益」。各段で「何を引いたか」で会社の実態が見えます。

A. BS の絶対的な恒等式で、「資産（お金や物の集まり）」と「それを集めた手段」が必ず一致することを表します。100 万円の店舗を持っているなら、その 100 万円は 借入 60 万円 + 出資 30 万円 + これまでの利益累積 10 万円 のように、どこかから調達したお金で買ったはず。だから左右が必ず balance します。これが「貸借対照表（バランスシート）」と呼ばれる由来。

A. PL の最終ライン「当期純利益」は、BS の純資産にある「利益剰余金」に毎期足されていきます。創業 5 年で累積利益剰余金がプラスに転じれば「自己資本」が増え、財務体質が改善。配当を出すと利益剰余金から引かれます。「PL の純利益が BS の利益剰余金として積み上がる」、これが PL と BS をつなぐ最大のリンク。

A. PL の利益と BS の現金は別物だから。原因は主に 4 つ：①売掛金の増加（売上は立ったが入金は数ヶ月後 ── PL では収益計上だが現金未入）／②在庫の増加（仕入で現金は出たが、売れるまで費用にならない）／③設備投資（固定資産購入で現金は出るが、PL には減価償却で少しずつ計上）／④借入金の返済（現金は出るが PL では費用にならない）。すべて「BS の動き」で、PL を見るだけでは捕捉できません。だから キャッシュフロー計算書（CF） が 3 つ目の財務諸表として必要。

A. 設備や建物のように長く使う資産を、購入年に全額費用にせず、何年かに分けて費用化する仕組み。例：300 万円の機械を 5 年使う想定なら、毎年 60 万円ずつ「減価償却費」として PL に計上。現金は購入時に 300 万円出ているのに、PL では 5 年に分散 ── ここに「利益と現金のズレ」が生まれます。逆に言えば、減価償却費は「PL では費用だが当期は現金支出なし」なので、純利益 + 減価償却費 = 簡易的な営業 CF として使えます。

A. 一概には言えません。①多いメリット：信用力（取引先・銀行から見て安心）、長期投資ができる、銀行融資の枠が増える。②多いデメリット：登録免許税（資本金の 0.7% or 15 万円）、税務上 1,000 万円超で消費税の課税事業者扱いが早まる、地方税の均等割が増える（東京都の場合 7 万円 → 18 万円）。創業時は 100〜300 万円が一般的、業種により 500〜1,000 万円程度まで。1,000 万円を超えると税制上のデメリットが目立つので避けることが多い。

A. いいえ。売上・原価・各種費用・BS の全項目、すべてあなたのブラウザ内で計算します。外部送信・ログ・保存・トラッキング一切なし。決算書の機密数字を入れて練習しても安全です。