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新カテゴリ「経営を整える」と新ツール 2 本（BS/PL ビジュアライザ + 損益分岐点）
新カテゴリ「経営を整える」（朱色）を新設し、最初の 2 ツールを公開しました。
- BS / PL を整える — 損益計算書 + 貸借対照表のビジュアライザ
- 損益分岐点（BEP）を整える — 売価・変動費・固定費から BEP を即計算
なぜこのカテゴリか
創業期の経営者が「会計本を読んだが頭に入らない」のは、文字情報だけで数字の動きを掴もうとするから。totonoe の「数字を入れて図を見る」アプローチが、ここで一番効くと判断しました。
特に**「PL と BS のつながり」「利益と現金の違い」** は、会計の最初の壁。テキストで読むより、数字を動かして図が変わるのを見る方が圧倒的に早い。
1. BS / PL を整える
売上・売上原価・販管費・減価償却・税率を入れると：
- PL ウォーターフォール：売上 → 売上総利益 → 営業利益 → 経常利益 → 税前利益 → 純利益 の階段を、横棒の長さで視覚化
- BS T 字図：左に資産（現金・売掛金・在庫・固定資産）、右に負債+純資産（買掛金・借入金・資本金・利益剰余金）をスタック表示。「資産＝負債＋純資産」が天秤として見える
- 利益と現金は違う：純利益 + 減価償却 = 実質キャッシュ創出力を計算。「黒字なのに現金が無い」のメカニズムを説明
サンプル業種として ☕ 個人カフェ / 🛒 EC 物販 / 💻 小規模 SaaS をプリセット。実数値で構造を確認できます。
2. 損益分岐点（BEP）を整える
売価・変動費（単位あたり）・固定費（期間総額）・実績販売数を入れると：
- BEP 販売数・売上高 の即時計算
- 損益分岐点グラフ：売上線（緑）と総費用線（赤）が交わる点 = BEP、塗りで黒字／赤字領域を可視化
- 経営指標 6 つ：限界利益・限界利益率・変動費率・実績利益・BEP まで何個・安全余裕率
- 値下げシミュ：価格を変えると BEP が「線形ではない」動きをするのが体感できる
サンプル業種として ☕ カフェ / 🛒 EC 物販 / 💻 SaaS / 🍜 飲食店 をプリセット。
押さえてほしい本質
| 項目 | 創業者がつまずくポイント | 本ツールでの見え方 |
|---|---|---|
| PL の階段 | 5 段階の利益の違いが頭に入らない | 各段の引かれる費用が横棒の長さで一目 |
| BS の天秤 | 「資産=負債+純資産」の意味が分からない | 左右のスタックが揃わなければ入力に矛盾 |
| PL と BS の繋がり | 純利益はどこに行くのか分からない | BS の「利益剰余金」に積み上がる動きを表示 |
| 利益 ≠ 現金 | 黒字倒産のロジックが理解できない | 減価償却・売掛金・在庫の現金/利益ズレを表示 |
| BEP の式 | 限界利益と粗利の違いがあやふや | 単位あたり限界利益と固定費の関係を可視化 |
| 値下げの危険 | 「値下げで売上は伸びるから OK」と誤解 | 価格を下げるとグラフの交点が右上に大きく動く |
| 安全余裕率 | 「赤字ライン」までの距離が見えない | 実績販売数を入れると安全余裕率と過不足が出る |
今後の「経営を整える」展開（構想）
- 資金繰り表を整える（13 週キャッシュフロー）
- 価格設定を整える（マージン逆算・心理的価格）
- 売上目標を整える（年→月→週→日への分解）
- 法人 vs 個人事業 を整える（税金・社保の損益分岐点）
「経営」カテゴリは、創業期の経営者にとっての「数字での意思決定の練習場」として育てていきます。
