経営スイート（経営まるごと整える）とは何ですか？

会社の年間の数字（売上・変動費・固定費・税率・減価償却・運転資本・投資・返済・期首現金）を**1セット入力**すると、**PL（利益）・損益分岐点・キャッシュフロー・資金繰り**の4つが同時に連動して表示される統合ダッシュボードです。4つは本来「同じ会社の数字を別角度で見ているだけ」なので、1画面にまとめることで経営の全体像が一目で掴めます。

単体の BS/PL・損益分岐点・キャッシュフロー・資金繰り表とどう違いますか？

単体ツールは各テーマを**詳しく**扱う（例：BS/PL は会計上の原価／販管費を分けた5段階利益、資金繰り表は月ごとのスポット支出）のに対し、経営スイートは**共通の数字1セットで4つを同時に俯瞰**することに特化しています。まずスイートで全体像と相互関係（特に利益と現金のズレ）を掴み、気になったビューの「詳しく →」から単体ツールで深掘りする、という使い方が想定です。

なぜ「変動費／固定費」で入力するのですか？原価や販管費ではないのですか？

PL と損益分岐点を**同じ数字**から出すためです。損益分岐点は「売上−変動費＝限界利益」「限界利益−固定費＝営業利益」という管理会計の分け方で計算します。この分類なら、同じ売上・変動費・固定費から PL（限界利益→営業利益→純利益）も損益分岐点も同時に算出できます。会計上の原価／販管費を分けた本格的な5段階 PL は、単体の「BS/PL を整える」をご利用ください。

「黒字なのに現金が薄い」とはどういう状態ですか？

PL（損益）は黒字（純利益プラス）でも、①売掛金・在庫の増加（運転資本の増加）②設備投資 ③借入の返済で現金が出ていくと、手元の現金は増えない・むしろ減ることがあります。本ツールのサンプル「⚠️ 黒字なのに現金が薄い」を選ぶと、PL は黒字なのに CF はマイナス、資金繰りはショート方向、という食い違いが1画面で見えます。これが「黒字倒産」の構造です。

「運転資本の増加」には何を入れればいいですか？

**売掛金の増加＋在庫の増加−買掛金の増加**の純額です。売れても入金は先（売掛金）、仕入れたが売れ残った（在庫）分は現金が先に出ていきます。逆に支払いを待ってもらえる（買掛金の増加）分は現金が手元に残るのでマイナス要素。売上が伸びている会社ほど運転資本が増えて現金が苦しくなりやすい、という関係を確認できます。

入力した数字は保存・送信されますか？

いいえ。計算はすべてあなたのブラウザ内で完結し、入力した金額はサーバーに送信も保存もされません。自社の実数を入れても安全です（保存機能はないので、残したい数字は別途メモしてください）。

経営を整える

中級

経営まるごと整える。

＝数字1セットで経営の全体像（利益・黒字ライン・現金）

会社の数字を1セット入れるだけ。利益（PL）・黒字ライン（損益分岐点）・現金の流れ（CF）・数ヶ月先の資金繰りが、同じ数字から同時に動きます。「黒字なのに現金が足りない」を1画面で体感する、経営の統合ダッシュボードです。

🏢 創業期経営

TLDR — 30秒で分かる

会社の数字を1セット入れるだけで、利益(PL)・黒字ライン(BEP)・現金(CF)・資金繰りが同時に動く。「黒字なのに現金が足りない」を1画面で体感。各ビューから単体ツールへ深掘りも。

主な機能を見る

共通入力1セット → 4ビュー連動
PL・損益分岐点・CF・資金繰りを同時表示
総合判定（黒字倒産の芽など）を自動コメント
各ビューから単体ツールへ「詳しく→」
広告ゼロ・ブラウザ内処理

サンプル（クリックで会社の前提をまるごと設定）

① 損益（年間）

年間売上高変動費（売上に比例）固定費（人件費・家賃ほか）実効税率（％）

② 現金（年間）

利益と現金のズレを生む要素。0 のままでもOK。

＋減価償却費 − 運転資本の増加 − 設備投資 − 借入の返済（元金）期首の現金

運転資本の増加＝売掛金＋在庫−買掛金の増加（売れても入金待ち・仕入れて在庫になった分）。

使い方

同じ数字を、4つの目で見る。

1

入力は1セットだけ。

売上・変動費・固定費・税率（損益）と、減価償却・運転資本・投資・返済・期首現金（現金）。この数字が4つのビューすべてを動かします。
2

利益と現金は別物、を1画面で。

PL が黒字でも、運転資本の増加・投資・返済で現金は減ることがあります。サンプル「⚠️ 黒字なのに現金が薄い」で、PL・CF・資金繰りが食い違う様子を見てください。
3

深掘りは単体ツールへ。

各ビューの「詳しく →」から、BS/PL・損益分岐点・キャッシュフロー・資金繰り表の単体ツール（より詳しい入力）へ進めます。

💡 損益は「変動費／固定費」の管理会計モデルで統一しています（売上−変動費＝限界利益）。会計上の原価／販管費の 5 段階 PL は BS/PL を整えるをご利用ください。入力データはサーバに送られず、すべてブラウザ内で計算されます。

よくある質問

Q. 経営スイート（経営まるごと整える）とは何ですか？: A. 会社の年間の数字（売上・変動費・固定費・税率・減価償却・運転資本・投資・返済・期首現金）を**1セット入力**すると、**PL（利益）・損益分岐点・キャッシュフロー・資金繰り**の4つが同時に連動して表示される統合ダッシュボードです。4つは本来「同じ会社の数字を別角度で見ているだけ」なので、1画面にまとめることで経営の全体像が一目で掴めます。
Q. 単体の BS/PL・損益分岐点・キャッシュフロー・資金繰り表とどう違いますか？: A. 単体ツールは各テーマを**詳しく**扱う（例：BS/PL は会計上の原価／販管費を分けた5段階利益、資金繰り表は月ごとのスポット支出）のに対し、経営スイートは**共通の数字1セットで4つを同時に俯瞰**することに特化しています。まずスイートで全体像と相互関係（特に利益と現金のズレ）を掴み、気になったビューの「詳しく →」から単体ツールで深掘りする、という使い方が想定です。
Q. なぜ「変動費／固定費」で入力するのですか？原価や販管費ではないのですか？: A. PL と損益分岐点を**同じ数字**から出すためです。損益分岐点は「売上−変動費＝限界利益」「限界利益−固定費＝営業利益」という管理会計の分け方で計算します。この分類なら、同じ売上・変動費・固定費から PL（限界利益→営業利益→純利益）も損益分岐点も同時に算出できます。会計上の原価／販管費を分けた本格的な5段階 PL は、単体の「BS/PL を整える」をご利用ください。
Q. 「黒字なのに現金が薄い」とはどういう状態ですか？: A. PL（損益）は黒字（純利益プラス）でも、①売掛金・在庫の増加（運転資本の増加）②設備投資 ③借入の返済で現金が出ていくと、手元の現金は増えない・むしろ減ることがあります。本ツールのサンプル「⚠️ 黒字なのに現金が薄い」を選ぶと、PL は黒字なのに CF はマイナス、資金繰りはショート方向、という食い違いが1画面で見えます。これが「黒字倒産」の構造です。
Q. 「運転資本の増加」には何を入れればいいですか？: A. **売掛金の増加＋在庫の増加−買掛金の増加**の純額です。売れても入金は先（売掛金）、仕入れたが売れ残った（在庫）分は現金が先に出ていきます。逆に支払いを待ってもらえる（買掛金の増加）分は現金が手元に残るのでマイナス要素。売上が伸びている会社ほど運転資本が増えて現金が苦しくなりやすい、という関係を確認できます。
Q. 入力した数字は保存・送信されますか？: A. いいえ。計算はすべてあなたのブラウザ内で完結し、入力した金額はサーバーに送信も保存もされません。自社の実数を入れても安全です（保存機能はないので、残したい数字は別途メモしてください）。