PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
複数の商品や事業に、力の入れどころをどう決めるか考えたいときに使う型です。
出典 ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）
— ボストン・コンサルティング・グループが1970年代に考案した、「BCGマトリクス」とも呼ばれる分析枠組み。
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の4つの枠
花形（Star）
市場成長率・市場占有率がともに高い事業。
金のなる木（Cash Cow）
市場占有率は高いが成長率は低く、利益を生む事業。
問題児（Question Mark）
市場成長率は高いが占有率が低い事業。
負け犬（Dog）
市場成長率・占有率がともに低い事業。
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）が出てくる場面
- 複数の商品や事業の位置づけを整理する場面
- 経営会議で、商品群ごとの現状を並べる場面
- 基本情報技術者試験やITパスポート試験の経営戦略の範囲で、用語として扱われる場面
書き込んで確認する
各枠に項目を書き込むと、2つ以上の枠に共通して現れる語（2文字以上）をその場で確認できます。良し悪しの判定はしません。
記入例は架空の題材（駅前の小さなパン屋の商品を並べて見る）です。入れると、いま書いてある内容は置き換わります。
まだ入力がありません。
この型に沿うとこうなる
急成長中で占有率も高い商品を花形、成熟して安定収益の商品を金のなる木、のように4象限に分けて書く型。
この道具が見るのは書き方の型だけで、内容の良し悪しは判定しません。
似た型との違い
どちらが良いかではなく、何を見るための型かの違いです。
書くときに混ざりやすいところ
- PPMの2つの物差しは市場成長率と市場占有率です。「花形」と「金のなる木」を分けるのは成長率の高低で、占有率はどちらも高い側です。
- 1つの商品をどの欄に入れるかは、物差しをどの範囲の市場で測るかで変わります。
