5フォース分析
自分の業界の競争がどれくらい激しいか考えたいときに使う型です。
出典 マイケル・ポーター
— アメリカの経営学者マイケル・E・ポーターが1979年の論文「How Competitive Forces Shape Strategy」（Harvard Business Review誌）で示した。
5フォース分析の5つの枠
業界内の競争
既存の競合企業どうしの競争の激しさ。
新規参入の脅威
新しく参入してくる企業がどれだけ現れやすいか。
代替品の脅威
別の方法・別の商品に置き換えられる可能性。
買い手の交渉力
顧客側が価格や取引条件を左右できる強さ。
売り手の交渉力
仕入先が価格や取引条件を左右できる強さ。
5フォース分析が出てくる場面
- 新しい業界に入る前に、競争の構造を整理する場面
- 事業計画書の市場分析の項で、業界の特徴を説明する場面
- 経営学の入門書や講座で、ポーターの論文として紹介される場面
書き込んで確認する
各枠に項目を書き込むと、2つ以上の枠に共通して現れる語（2文字以上）をその場で確認できます。良し悪しの判定はしません。
記入例は架空の題材（町のパン屋の業界（徒歩圏の店どうし）を見る）です。入れると、いま書いてある内容は置き換わります。
まだ入力がありません。
この型に沿うとこうなる
業界内の競争＝価格競争の様子／新規参入の脅威＝参入障壁の低さ、のように5つの力に分けて書く型。
この道具が見るのは書き方の型だけで、内容の良し悪しは判定しません。
似た型との違い
どちらが良いかではなく、何を見るための型かの違いです。
書くときに混ざりやすいところ
- 5つの力は、業界内の競争・新規参入・代替品・買い手・売り手です。買い手と売り手は取引の相手で、向きが逆です。
- 「代替品」は同じ業界の競合ではなく、別の方法で同じ目的を満たすものです。
